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如何将企业文化真正做到落地?
什么是企业文化,你讲的企业文化又是什么东西,“企业文化”适合你的公司吗,“企业文化”在你公司里应该起到什么样的作用?
我们认为,企业文化是属于大企业该讨论的问题,你的企业是什么样的规模,你在公司里是什么角色。
很多人在讲企业文化,为什么要讲企业文化,因为他们需要赚钱,他们需要渠道,他们需要业务,他们需要销售课程。这有错吗,当然没有,这是一种合理的方式,一种业务方式。
但是他们的这种行为却让很多中小企业家叫苦连连,强行改变原有的管理模式,迷茫了经营的方向。能不死吗?
企业文化是一个企业的灵魂,其中灌注了企业发展理念和企业的精神、操守预设,是一个企业的内在养成和气质追求的外化,对企业的长久生存与发展具有一定的牵引力。首先,企业文化的设立应具有长远发展的引领作用,内含企业精神气质,有***企业实现自身利益的推动力,因此,企业决策者在制定企业发展目标时,充分体现企业文化内涵,从管理层把企业发展、企业制度建设等方面紧密与企业文化相联系,融为一体,彰显企业文化的引领和激励作用,因此决策层的企业文化灌输是落实企业文化的基础。其次,企业产品最终要推向社会,能被社会公众所接纳才能实现其价值,企业盈利属性才能实现。社会公众对企业产品的认可度受产品质量、产品美誉度影响,一个企业的精神气质对以上两个方面都有影响,精神气质乃企业文化的外在表现,所以,把企业产品推广和销售注入企业精神气质是落实企业文化的关键。第三,企业文化的设计根本目的就是企业发展理念固化到各个管理、生产层面,增强有别于其他行业或单位的内在修养,因而,企业的每个环节的管理都要充分体现出企业文化引领和指导作用,把企业文化建设与各项管理措施融合为一体,每项具体工作、具体业务措施都不可偏废企业文化导向,搞成两张皮、两条道上跑的车,这个环节是落实企业文化、发挥企业文化作用的根本所在。
企业文化是一个企业的明信片,是内部企业治理的导向,是社会公众认识和评价企业最直接的载体,搞好内外部文化理念的具体落实,对企业的发展具有非同一般重要意义。
文化是企业的支撑,也是企业的灵魂,如何将企业文化落地,要在结合上下工夫,如开展一些有意义活动,“3.5"学雷锋、”5.1"国际劳动节、“10.1"国庆节、九九重阳节、春节送温暖等,让活动促进文化开展,展现企业形象,提升企业品牌。当然,有条件的情况下,可以与文化公司,特别是孝文化公司合作,孝是中华民族优秀传统美德,百善孝为先,***需要孝道传承。如果与孝文化公司进行合作,深入社区开展一些公益活动,为党和***分忧,将是企业文化最好的包装,意义重大。
怎么看待加多宝的高管离职?
最近是我们职场白领跳槽的高峰,高管们也眼馋的不行了,也加入求职的大军中,前有百度高管声势浩大的离职,今有加多宝高管离职,而加多宝这次是董事局解除两位高管的职位,更引起了外界的猜测。
当年的王强
坊间一直有传闻,话说当年王强任职加多宝时,用非常强势的做法挤走了不少有能力的人,从而造成加多宝业绩连续下滑。王强的这种做法更是被外界定义为“清洗”性质的人事调整,更是波及了创业初期的元老级人物啊。所以王强任职副总裁只有两年的时间就被解除了总裁职务。
为中粮腾位置
中粮手里掌握着清远加多宝的30.58%的股权,而清远加多宝掌握着加多宝的命脉啊,浓缩液技术,意思就是说中粮掌握着加多宝的核心科技啊。按照中粮以往的行事风格,中粮会不断的蚕食加多宝,直到拿到加多宝的掌控权。
加多宝自身处境
首先和王老吉因为包装纠缠了5年之久啊,在此期间加多宝可谓是代价惨重啊,中间更是长达4年的时间业绩涨幅基本停滞啊。如今高层又动荡,对于加多宝来说福祸难料啊。
总之,高管被解除职务还是比较少见的,我们心里也平衡些啦。
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