大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于粮油创业企划方案范文大全的问题，于是小编就整理了2个相关介绍粮油创业企划方案范文大全的解答，让我们一起看看吧。
我想开一家粮油批发部，你们觉得现实吗？为什么？
你好，非常高兴回答这个问题，这个方面的生意有所了解。题主想开粮油批发部没有任何问题，“民以食为天”粮油是生活中不可或缺的必需品，是传统生意，***都可以经营。
1.位置
题主考虑开粮油批发部首先要定位，是开在居民区还是在批发市场。传统的粮油靠居民消费基本上赚不到多少钱，高昂的门面转让费、房租让你开一间几十平方的店投资巨大，再加上需要流动资金，你要有思想准备。现在家家户户基本上都是馒头、面条、烧饼、饺子、面包等都买成品，首先面粉靠居民购买销量不会太大。油品种类繁多，但近年来随着养生盛行，少油少盐，油品销量不会太高。再者现在到处都是便利店、中、大型综合超市，都是你强劲的对手。所以不建议你开店在热闹的居民区。
2.客户
开店前选择好目标客户，是中小饭店、面馆、加工面条、馒头、面包房的客户，还是机关单位、学校餐厅供货，还是超市里上货。现在的粮油批发不是多年前等客上门的模式，想用销量都要出去推销，以质量、价格、服务取胜。不建议你给超市上货，几个月一结账会占压你许多流动资金，有的帐几年都要不到。建议你到批发市场内经营，租金不高，生意相对好做。
3.模式
考察好粮油批发的进价、批发价，计算清楚利润点，前期要走出去，多多宣传，特别是粮油用量大的学校餐厅，机关单位餐厅，馒头店面条店等等，因为他们以前都有供货商，想要替代他们必须有自己的产品优势。我一熟人是干这行的，走的路线是质优价廉、薄利多销、快周转，产地直销，他原来是国营粮店的经验丰富，生意做的挺大。
我的这点经验都是跟这个熟人讨教得来的，希望对你有帮助，你要详细考察当地市场，做出正确决策。衷心希望你创业成功。
我是我爱我家，欢迎关注。
不当之处敬请斧正。
想要开一家油粮批发部，首先要有***，先选好的地段最好能在周边都是小区，或者菜市场里的门面。在人流量比较多的地方，这样不仅能批发又能零售。想要把油粮批发部做好，必须有好的运营和推销，不能老传统的守在店里，要***取送货上门，服务态度好，要把自己店里面各种产品的特色推销给消费者。经营模式要灵活，产品质量要过关，这样才能吸引消费者来买的欲望。想开一家油粮批发部只要有资金,货源、好的营销策划、是可以的开的。
开店首先得有资金，这是第一步。有资金了就可以选址了！选址如果你只考虑批发就可以选在当地的粮油副食批发市场里找，如果又批发又零售可选在菜市场或成熟社区周边！另外你还要考虑货源，以后如何运营等，只要去认真做了，没有什么现实不现实的
2019年，农村合作社如何做才能发展好，挣到钱？
谢谢邀请，农村合作社要挣钱必须要会运营，就是把人财地等***整合起来。
首先，把合作社成员之间的思想要统一，要让社员知道，该怎么干，怎么能干好，干好了会怎么样，干不好会怎样，提前有底，思想统一以后，才可以共进退。
其次，思想统一好以后，就是土地管理的问题了，就是种什么，怎么种的问题，合作社应该有统一管理标准，包括农作物品质和农药残留等类似问题一定要落实好，并制定相关的管理条例。并且严格落实执行，这是重点。
再次，合作社要做到统一采购和统一销售。只有统一***购销售和***购才有议价的能力。合作社要努力扩展销售渠道，最好做订单农业，减少合作社风险。电子商务或
合作社可以在市场上增设摊位等等。
最后，加强财务管理分配和合作所做成员的学习，尤其是管理人员，财务要做到公平公正，人们不患寡而患不均。我们最终要做到***都富还要公平。多多培训，管理人员学习新知识，新潮流，多充电，才能永葆生命力。
我认为农业合作社要挣到钱要有以下几个条件，一，对农村土地***的调节，二，对农村人力***的调节，三，对农产品从种到加工销售***的具体方案，四，尽量做到农民与农企之间共赢的思路，合作社才能做大做强！
一、客观上和主观上，合作社发展存在诸多问题。
1、合作社在不少地方仍然处于发展的第几阶段，行政干预城里合作社、出于套取补助资金城里合作社、借合作社之名牟取个人私利、重数量轻管理和引导等原因，导致出现空壳社、翻牌社、挂牌社不少。清理合作社是***相关部门应尽之责。
2、除了客观因素外，从主观上看，合作社发展普遍存在以下主要问题：
——不规范甚至违法经营。多数合作社与成员的利益联结方式主要是为成员提供各项服务，要求实现可分配盈余按照交易量(额)返还。但是合作社的股金普遍集中于个别大股东或成员之手，说轻一点是违规，说重一点是违法。
——用地等相关政策不落实。合作社需要配建仓储办公等设施，规模经营用地5%左右的建设用地指标但建筑物因为无法取得相应用地手续而缺乏。
——不少合作社初期资金大多由理事长掏腰包，社员虽然是股东但是有名无实，只愿共享收益不愿承担亏本就成为必然，经营管理层想法设法只赚自己的钱，即使有盈利也生方设法让合作社亏损，既然这样，还要社员干嘛？这就注定不可避免空壳社、翻牌社应应而生了。
——合作社理事长及管理层年龄老化、知识退化，有的经营管理者根本不适应新形式下合作社发展的要求，新一代有文化的年轻人不愿意从事农业，管理人才难以招聘和留住，人才的缺失已成为合作社发展的重要阻碍因素之一。
宏观层面，合作社要认真研究国家政策导向，要重视三农政策、产业政策和合作社相关政策落地，在自力更生的基础上积极争取得到国家的扶持。
在微观层面，合作社首先必须告别“野蛮生长”，要真正的实现抱团发展，才能为实现做大做强奠定坚实基础，改变过去“重经营、轻管理”的局面，尤其在财务管理、盈余分配首先规范才能充分实现合作社的功能。合作社自身，要及时从内部管理上解决五大问题：
第一，提升合作社规范化经营。
第二，紧密合作组织内部利益联结机制。
到此，以上就是小编对于粮油创业企划方案范文大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于粮油创业企划方案范文大全的2点解答对大家有用。
